Viestintä on osa hyvää johtamista

Meillä oli viime perjantaina täällä Vimpelissä Talous- ja tietosuojailta. Talousosuudessa Ideconin Sanna Järviaho puhui talousjohtamisesta ja yrityksen prosesseista ja niiden hallinnasta sekä siitä, että organisaation jokaisen jäsenen tulisi tietää yhteinen tavoite ja oma roolinsa tämän tavoitteen saavuttamisessa. Esityksessä nousi esille myös se, että johdon tulisi muistaa kertoa tavoitteista, mittareista ja seurannasta myös henkilökunnalle. Tässähän usein

2018-02-18T11:09:28+03:0018 helmikuu, 2018|Viestintä|

Viestintää tehdään myös kämmejä varten

Hupsista, tulikos kämmättyä? Mites tästä eteenpäin? Suurin osa meistä on sen verran inhimillisiä, että virheitä tulee välillä tehtyä. Arvioidaan väärin. Hutkittaan ennen kuin tutkitaan. Vastataan palautteeseen väärällä tavalla. Luvataan enemmän kuin pystytään pitämään. Yrityksissä ja organisaatioissa virheet voivat koitua kohtalokkaiksi. Asiakkaan pettymys aiheuttaa luottamuspulan, eikä hän välttämättä tule enää takaisin. On olemassa yksi hyvä keino

2018-01-28T09:30:00+03:0028 tammikuu, 2018|Viestintä|

Miten hyödyntää näkyvyyttä mediassa?

Julkisuuden hyödyntäminen on monitahoinen paketti, joka joskus elää vähän omaa elämäänsä. Etenkin näin some-aikana. Tässä muutamia näkökulmia, joita kannattaa ottaa huomioon oman yrityksen tai organisaation mainetta ja julkisuuskuvaa pohdiskellessa. Henkilökunta Se, mitä henkilökunta viestii kahvipöydissä, somessa tai sanomalehdissä yhdistetään automaattisesti heidän edustamaansa organisaatioon. Etenkin työhön tai omaan toimialaan liittyvissä asioissa on hyvä käydä henkilökunnan kanssa

2018-01-25T17:26:29+03:0025 tammikuu, 2018|Viestintä|

Viestinnän tulee olla proaktiivista

Oletko ollut joskus tilanteessa, että odotat tärkeää tietoa ja sitä ei vain kuulu. Oletat, että saat tiedon heti kun asiat varmistuvat. Odotat ja odotat. Lopulta tieto tulee päivien päästä tai ei ollenkaan. Sitten tiedustelet, että miksi ei heti kerrottu, mihin kenties vastataan ”et kysynyt”. Rasittavaa! Pahimmillaan liian vähäisen tiedon varassa tehdään jo tällä välin omia

2017-12-20T11:34:27+03:0020 joulukuu, 2017|Viestintä|

Suunnittelemalla säästöjä

Monessa yrityksessä valmistellaan ensi vuoden toimintasuunnitelmaa. Vaikkei niin perusteellisesti, mutta ainakin sillä tasolla, että organisaation avainhenkilöt tietävät, mitä on tulossa. Budjetteja laaditaan. Mitäpä jos samalla tekisitte viestinnän vuosikellon? Tärkeimmät vuoden tapahtumat tulee muutekin käytyä läpi, joten melkein samalla vaivalla pystytte luomaan ensi vuoden viestinnälle suuntaviivoja. Monesti viestintä unohtuu arjen tohinassa, ellei organisaatiossa ole ketään, kenen

2017-11-07T11:58:50+03:0010 syyskuu, 2017|Viestintä|

Mä en puhu sulle

Väärinymmärrettyjä viestejä. Viestejä joita ei koskaan ollutkaan, mutta arvaamalla päästiin kuitenkin jonkinlaiseen päätelmään. Ihmettelyä. Ja niin monta kertaa "Ei minulle ollut kerrottu, en minä tiennyt". Kuulostaako tutulta? Sisäisen viestinnän epäonnistuessa ajaudutaan pahimmillaan tilanteeseen, jossa koko työyhteisön ilmapiiri hetkellisesti tulehtuu. Tämä vaikuttaa suoraan työssä jaksamiseen, työhyvinvointiin ja tätä kautta yrityksen tulokseen. Nimittäin jossain se näkyy, jos

2017-08-09T09:49:34+03:0009 elokuu, 2017|Viestintä|
Tämä verkkosivu käyttää evästeitä. Käyttämällä sivustoa hyväksyt evästeiden käytön. Klikkaa ok, jos hyväksyt! Ok!