Viestintä on osa hyvää johtamista

Meillä oli viime perjantaina täällä Vimpelissä Talous- ja tietosuojailta. Talousosuudessa Ideconin Sanna Järviaho puhui talousjohtamisesta ja yrityksen prosesseista ja niiden hallinnasta sekä siitä, että organisaation jokaisen jäsenen tulisi tietää yhteinen tavoite ja oma roolinsa tämän tavoitteen saavuttamisessa. Esityksessä nousi esille myös se, että johdon tulisi muistaa kertoa tavoitteista, mittareista ja seurannasta myös henkilökunnalle. Tässähän usein

2018-02-18T11:09:28+03:0018 helmikuu, 2018|Viestintä|

Viestinnän tulee olla proaktiivista

Oletko ollut joskus tilanteessa, että odotat tärkeää tietoa ja sitä ei vain kuulu. Oletat, että saat tiedon heti kun asiat varmistuvat. Odotat ja odotat. Lopulta tieto tulee päivien päästä tai ei ollenkaan. Sitten tiedustelet, että miksi ei heti kerrottu, mihin kenties vastataan ”et kysynyt”. Rasittavaa! Pahimmillaan liian vähäisen tiedon varassa tehdään jo tällä välin omia

2017-12-20T11:34:27+03:0020 joulukuu, 2017|Viestintä|

Mä en puhu sulle

Väärinymmärrettyjä viestejä. Viestejä joita ei koskaan ollutkaan, mutta arvaamalla päästiin kuitenkin jonkinlaiseen päätelmään. Ihmettelyä. Ja niin monta kertaa "Ei minulle ollut kerrottu, en minä tiennyt". Kuulostaako tutulta? Sisäisen viestinnän epäonnistuessa ajaudutaan pahimmillaan tilanteeseen, jossa koko työyhteisön ilmapiiri hetkellisesti tulehtuu. Tämä vaikuttaa suoraan työssä jaksamiseen, työhyvinvointiin ja tätä kautta yrityksen tulokseen. Nimittäin jossain se näkyy, jos

2017-08-09T09:49:34+03:0009 elokuu, 2017|Viestintä|